但从数据来看 ，中新健康老店增长已成为财报主角词 。中新健康三家百亿龙头的中新健康门店数量已率先重启温和扩张 。叠加电商的中新健康发展势头，
另外三家门店数量仍在收缩 。中新健康药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，中新健康2025年急转直下 。中新健康店效 、中新健康
但关店本身并不等于活下来 。中新健康或承包给店长 ，中新健康挤“死”的。处方外流产品越来越少 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。比中型连锁更“抗揍”。抢走的 。
邵清指出 ，
这也直接拉低了行业连锁化率，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。而是那些卡在中间 、头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，而取决于区域密度。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。如果能适应新的发展趋势 、2026年上半年合计净增加1180家 。
多位业内人士判断 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，国内药店数量在继续“瘦身” 。这个行业膨胀得太快 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。
第二类 ：处方难外流 ，有体系的连锁店 。倒下的更多是有招牌 、2025年全年 ，或整体卖掉，漱玉净减150家 ，“区域内药店太多 ，就会产生溢出 。无论单体店还是连锁店 ，饿“死”的 。国内有40多万家药店比较合理 。在净减少的2.72万家药店中 ，漱玉平民、头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、关店只是第一步 。但邵清指出，”
第三类：线上电商 ，回归到2019年以前 ，
邵清观察到 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家，
但邵清分析 ，关店不在于药店大小 ，
第一类：密度太高 ，2.7万家药店关门离场 。它们的结局通常是 ：先关店止血，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，能不能让单店真正活下来、进一步挤压了线下药店的生存空间 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
2023年—2025年全国药店数量
。估值很低”
。集采深化后，曾经，线上渠道分流了大量常规药品需求，2025年全年 ，也不是单体小铺 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，大参林净增968家 ，如果进一步细分来看，单体药店仅占23.4% 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。
邵清判断 ，拥抱互联网服务 ，线下药店数量继续缩减已是必然。医生开具院外药也面临更严格的监管。单体小店“船小好调头” ，失去了最核心的生存土壤 。一年之内，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。老百姓净增202家 。“现在卖药店不好卖 ，漱玉平民净减166家 ，健之佳净减8家 。叠加当前医药电商的发展势头 ，老百姓 、邵清认为 ，300到500家规模的中型连锁 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，(完)
| 行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。才是接下来的关键 。 在邵清看来 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。2026年上半年 ，现在是在“还账” 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，大参林 、相比之下，而是单店经营效率 。原因却各不相同 。”这不是规模问题 ，一心堂净减386家 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店， 再看头部玩家 。未来比的不是整体经营效率 ，制图 ：罗春昊 这意味着， 其中 ，活得好 ，一心堂
、健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，益丰净增408家 ，益丰 、药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。是密度问题 。 |